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推进企业改革攻坚 夯实高质量发展根基(二)

发表时间:2019-1-30来源: 阅读:

  


  1月23日,企业召开管理人员大会,开启了推进企业改革攻坚、夯实高质量发展根基、持续释放发展活力的新征程。
  连日来,企业各部门、搅拌站以部务会、座谈会、生产例会等形式,迅速传达学习、认真贯彻落实大会精神。广大干部职工纷纷表示,一定要以时不我待、只争朝夕的使命感、责任感和紧迫感,投入到新时代企业改革发展事业中,坚定不移将改革进行到底。

  近日,西固搅拌站召开一般管理人员会议,传达学习本次大会精神,确保大会精神在日常工作中落地生根,推动各项工作上台阶上水平。会议要求,一是要全力配合其他搅拌站各项工作,通力协作,遇到问题相互配合。二是突出抓好各项改革落地,坚决守牢安全生产底线,全面推行精益管理;不断提高队伍战斗力凝聚力。三是加强党的建设,全面提升党的建设质量,全面提升实行力和学习力,确保党建工作与生产工作的深度融合。

  近日,七里河搅拌站召开例会,积极响应企业统一安排部署,紧跟企业发展步伐。会议传达学习了大会精神及就认如何做好今年全面复工后的各项工作展开讨论。会议要求,一是要加强政治理论学习,不断加强党员队伍建设。二是要严格按照安全生产目标责任书指标,贯彻落实岗位职责,开展安全学问建设和班组安全建设工作,努力实现安全生产标准化。三是加强人才队伍的培养,为企业发展提供保障。四是严格按照生产进度计划安排,保质保量的完成好混凝土供应。

  为深入贯彻落实会议精神,技术质量部针对部门职能调整的内容对今后的科技质量工作做了规划部署,为企业高质量发展助力。一、科学技术是第一生产力,在“建筑四新技术”上狠下功夫,尤其是新材料、新工艺领域,加大科技研发力度,加速成果的转移转化,充分发挥企业技术中心的作用,为企业降本增效。二、完善相关制度,精细化管理流程,建立“科技立项制度”、“科研专项基金管理制度”等,做到依规办事,有章可循,确保技术质量工作高效推进。三、做好技术服务和质量监督工作,严格把控原材料进场质量关,按照标准规范要求检测,牢固树立质量安全意识,确保混凝土出厂质量合格。四、加强与相关部门之间的交流沟通,紧紧围绕经济中心开展技术质量工作,采取重点工程由专人跟踪负责的措施,不断强化技术服务意识。五、坚持党建融入中心工作,将党建理论常识的学习与部门例会同步进行,做到全员学习,共同进步。

  安全生产部以座谈会形式对2019年工作计划进行了重新调整和部署,部门成员一致认为:2019年大家将以企业安全生产为核心,坚决贯彻落实大会精神,努力工作,用于担当,把企业的安全生产工作落到实处。 一是要认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实加强安全生产的管理工作。二是加大安全检查力度,逐步实现安全生产标准化建设。三是积极做好企业混凝土生产的计划安排工作。四是加强运输车辆、机械设备的日常管理工作,指定专人负责,制定设备调运、维修保养计划,并做好监督检查工作。五是做好保险理赔工作,制定安全事故处理相关制度。六是积极做好各搅拌站生产量的统计与核实工作,做到统计数据真实有效。

  大会结束后,材料部进一步厘清了部门职责,以及各岗位之间的衔接工作,根据会议精神,材料部门在下一阶段工作中,将着力从几个方面开展:材料采购、管理工作的进一步完善。一、计划管理:下一步工作中对各项材料的需求计划要做到完整、详尽,对所需采购材料进行全面、细致的前期策划,制定采购预算、估计成本,提高资金的使用效率,优化材料采购管理中资源的调配。二、采购管理:拓展材料采购市场的范围,对原材料的采购流程深化管理,对于去年采购量较大、中间利润较大的材料进行集约化管理,在满足生产的同时,还可以开拓混凝土原材料以外的市场,在降低自身成本的同时,还可创造新的利润点。三、供应商的管理:选择供应商的数量,合理化供应商份额的分担;采取更加有效的公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购。材料部部表示,在今后的工作中将继续加强团队建设,增强凝聚力,努力开创材料合理化采购新局面。

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