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【畅谈新变化 展望十九大】回顾往事 见证历史

发表时间:2017-8-21来源:bet3365官网网 阅读:

    我是1958年进入一安企业参加工作的,亲自参与建设过和知道的有兰州炼油厂、兰州化工厂、兰州西固电厂、西固水厂、兰石厂、兰州五O四厂、兰州西矿厂、兰州平板玻璃厂、兰州铝厂、兰州兰通厂、兰州机车厂、青海青拖厂、白银市银光厂、八O五厂、黄河北三厂、天水海林轴承厂、兰州棉纺厂、西固三毛厂、天水北道铸锻厂、武山探矿厂、秦安仪表厂、甘南迭部792矿、武山水泥厂、兰州连海铝厂、河南新郑塑料制管厂、甘肃玉门炼油厂、玉门石油站、天水涂料厂、兰州维尼龙厂、兰州煤制气厂、兰州生物制品研究所、兰州佛慈制药厂、甘肃国家投资企业、404核废料处理厂等项目。
    这些工程是一安企业全体职工、工匠们通过几十年的精心设计、精心施工、艰苦奋斗建成的,这些厂子至今还在运转,还在发光、发热。企业干了很多受到建设单位好评的工程,有的还被省、市评为质量工程奖、金杯奖等奖项。我在一安企业干了45年,见证了一路走过的曲折和艰辛,一安企业的同志是很了不起的、不容易的,大家不能忘记他们。
    在60年的时候,一安企业接受了兰州铝厂的工程,(现地址就在兰化旁黄河边),当时生活很困难,碰到国家自然灾害,大家青年突击队分配了电解槽的安装工程,任务要求很紧,大家就住在兰炼厂前的基地,那里又没有安排住的地方,也没有食堂,每天上班吃完早饭7点钟,要走一个小时才能到工地,中午还要回来吃饭,中午不休息就得马上去工地上班,那时粮食已定量,每个人都发餐证,凭餐证吃饭,有很多工人提前十天就把餐证用完了。从兰炼厂前宿舍,早晨7点出发,快走一个小时,8点就要到工地,走了一路,体力消耗大半,到了工地就上电解槽安装电动槽子的滑轮和钢丝绳。每天早晨6点30分吃早饭,到中午12点吃中午饭,11点就饿了,还要继续工作。有一次因肚子饿头晕差点摔下来,幸好旁边有人,把我夹住没有掉下去。大家都是一样的,定量48斤粮食,他们大人能抵抗住,就在这样艰苦的环境下,大家还是坚持工作。跑的路那么远,师傅们也有意见,单位领导发现后,买了十几顶帐篷,建立了食堂,在工地吃、在工地住,解决了大家大家跑远路的问题。晚上就加班干,加班到十一、二点,但是没有夜餐吃,脸一洗就睡觉。“大跃进、开门红”是当时的重点,每个月一号都要搞“开门红”,领导也一起到现场,搬运设备、扛管子、挖地沟、放电缆,这是白天都要准备好的,晚上干起来就不那么麻烦。前一天晚上加班,第二天就向领导报进度,完成多少任务,支队就有多少成绩,单位领导就向上级领导报功。平时也都是晚上加班,工程干的比较快,不重视安全,不重视质量,三年的建厂期,一年半就完成了,那个年代,只求进度不重视质量和安全。
    粉碎四人帮后,邓小平在十一届三中全会上,提出了要加快实现四个现代化的建设目标,必须走改革开放的道路,打破过去的计划经济老路,全国要走市场经济的路子,企业不能吃大锅饭,企业要进行改革,大量的工人下岗、下海自某职业。当时的企业只能求生存,没有很多的项目叫你干,社会竞争很利害,单位工程投标很困难,为了谋发展,只有提高自身专业素质,加强队伍的技术培训,在全省造优质工程、样板工程,在市场经济的规律下,立足于本企业的专业特色优势,开拓路子,不断完善发展思路,选择更加适合一安企业精准发展的思路,才能保持一安企业良好稳定体制。
    九四年我调到一安企业一处,这一年的工程是兰州生物研究所扩建一项生物制品车间工程(配合土建预埋电气暗管和管道套管)和连海铝厂的净化器收尾工程。第一年由于前年年中提取工程产值超报600多万,利润多报280多万。当年我在一处就得把虚报的工作量和利润都要补上,这一年企业下达的任务没有完成,利润亏了几十万。第二年,生物所工程要大量上,工作量也很大,生物所要求总企业96年交工。但由于施工方法有问题,劳资部门和工长们还是以签发任务单的方式下达任务,这样是无法确定班组人员干了多少活,质量是否合格,只有工长和劳资员说了算,他们说你完成多少就是多少,是个良心账。工人干活不主动,就早晨、中午上班,还要队长挨个屋叫。一天,我去该工地了解情况,到了车间发现有些班组人员在地上坐着聊天,有些躲在阴凉处喝茶,工程进度很慢,而总企业指挥部的工地代表很着急,把存在的问题在例会上讲,也向企业领导提意见,几次开会把工作想搞上去,但是无效果,主要原因是:1、负责工地施工的负责人没有真正的按照建设单位要求的进度去检查,计划不严谨,心中无数;2、承包没有落实,还是用签发任务单的方法叫班组随便干;3、现场主要领导把个人的利益、情绪带到工作中去,给处里出难题。
    后来我通过找现场队长把现实情况作了说明,叫他们抓好现场劳动纪律,管好闲散人员,没有活的班组回处里待命。这一来工地负责人坐不住了,一个提出休假,一个提出不干队长了,我都答应他们的要求。他们一走我就可以直接插手,撤换了队长,通知工长和劳资人员开会,要求把每个班、每个工种承担的工作量进行彻底盘点,把剩余工程量按定额、人工费的80%承包给班组,年底按实际工作量进行结算,兑现奖励,经过调整以及改进方法,承包兑现。至此工地施工气氛有了很大的改进,早上班、中午班不用挨个叫门,每个人主动取工具去车间上班干活,工程进展很快,这时候建设单位也喜上眉梢,对施工进度很满意,总企业也就不批评了。休假的同志回来看业务上去了,工地风气正了,他也有了反思,也积极投身到紧张地施工当中,成为了积极的力量。
    通过努力,通过这个工地取得的经验和办法,在其他工地也采取相同方式。96年一处完成产值2600多万,利润达到了10%,即260多万,超额完成任务,得到了上级的好评,被企业评为先进单位,我个人被评为总企业劳模,晋升一级工资。
    如今年龄虽然大了,但是不忘初心,会用自己微薄的力量继续为企业的明天增添一分正能量。

 

 编辑:bet3365官网一安企业退休职工陈凤宝


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