设为mobile.68365365.com | 加入收藏
200_50px;
1600_200px;

做一个随时观摩学习的示范工程

发表时间:2017-5-27来源:bet3365官网网 阅读:

——bet3365官网五建集团天水南站项目纪实



     “做一个随时观摩学习的示范工程”。这是bet3365官网五建集团鼎成企业对天水南站综合交通枢纽及站前广场建设项目一期工程的承诺。简单一句话,自信而笃定,不禁让人产生进一步了解的欲望……
     天水南站项目位于天水市麦积区花牛镇赵崖村,2016年9月开工,总建筑面积11万平方米,主要结构类型为框架结构及局部钢结构。该工程包括综合交通枢纽(包括:长途汽车客运站、公交换乘站、社会车辆停车库、出租车站、商业、换乘服务大厅等)及站前广场。面对这样一个体量大、技术含量高、科学管理规范的大工程,五建集团鼎成企业自项目成立之初就高度重视,从一开始就把该项目作为两个引领来抓:一是精细化管理引领;二是党员先锋引领。同时,还要做好人才培养工作,旨在为五建集团培养和输送一批能打硬仗,既懂技术又懂管理,综合实力强,能在企业发展中发挥中流砥柱作用的专业人才。   


     精细化施工的典范


     据项目管理人员先容,提出做一个随时观摩学习的示范工程后,他们感到压力倍增。结合现场情况,天水南站项目是“最难干的”那种工程,因为没水没电没路,项目部人员为此没少费心。高标准下出质量,严要求下显成效,五建集团鼎成企业领导牵头,专门组织技术质量部对项目上进行了技术交底和作业引导。项目部也在精细化施工的过程控制上,下了很大决心,对钢筋加工棚、木工加工棚、钢筋原材料码放架全部实现工具化。对桩基施工过程施行“两牌一号”管控,即所有打桩设备全部要求悬挂——机械设备操作规程牌,正副机械操作手实名制牌和桩基编号。项目部自制轴线桩位牌,安置于对应轴线部位,便于操作人员精准控制每个桩位点。对基础承台土方开挖及砖胎模砌筑的质量管控,项目部要求每个承台开挖做到横平竖直边口齐,并要求胎模砌筑平整垂直度达到规范要求。对原材料进场严把关、钢筋配料单细审核、半成品再加工、长短料配套使用,既提高施工质量,又从源头上杜绝了原材料的铺张浪费。为保证钢筋平直,现场钢筋绑扎前在地面弹墨线,端头边角进行拉线绳控制。对大体积砼浇筑的预控,两次组织管理人员和现场操作人员专门商讨大体积砼浇筑应急预案,如对砼泵车发生故障,突发断电等突发情况的紧急处理措施进行预案。


     项目管控多措并举


     为实现对项目的有效管控,五建集团鼎成企业多措并举确保安全质量管理无死角。现场成立专人专责两人小组,每个小组配备施工员、质量员各一名进行轮岗值班,每人负责每一项工作,分工明确、责任到人,质量员既要把控全局质量,还要管理好分管的责任项,实现一岗多能。这样保证了管理人员不离现场,也确保了现场施工安全质量问题零差错,达到每一道工序、流程都达到高标准严要求。形成周例会制度,每周六下午召开项目部人员例会,并邀请劳务分包承包人及技术员一同参加,在周例会上认真总结和报告本周工作开展情况,总结经验查找不足,以安全、质量、文明施工为中心,展开自查与纠错,并落实和部署下一周的工作安排。例会上鼓励让年轻职工首先发言,阐述本人本周内的工作内容及完成情况,对下周工作作出短期计划,并就发现问题及时提出改进意见。通过让年轻职工发言,增强他们的个人存在感与集体归属感,提高主人翁意识,自觉主动地将自己的日常管理工作与个人的职业规划紧密联系起来。当然,对于触犯规范强制性规定的责任人,项目经理将会依据项目管理办法采取相应的处罚措施。通过检查考评实时管控,建立项目群进行技术交流及施工图片展示,还专门成立综合领导小组,在平时不定期到项目部检查引导工作,随时随地了解项目进展情况,把控施工安全、质量情况。每月底定期组织企业各部门对各项目部进行综合大检查,根据检查结果对项目管理人员进行考评。

123

上篇:

下篇:

XML 地图 | Sitemap 地图