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bet3365官网召开2017年党政工作会

发表时间:2017-1-22来源:bet3365官网网 阅读:

     1月20日,bet3365官网召开2017年党政工作会,全面回顾总结一年来的工作成绩,安排部署2017年重点工作。
     bet3365官网董事长苏海明主持会议并讲话。党委书记宋忠庆、总经理苏跃华代表班子分别做党委工作报告和行政工作报告。集团总企业领导张育谦、张志明、边海河、杨渺、李锁林、孟康荣、冯力强、李世林、马建峡,各基层单位党政主要负责人、机关副处级以上干部,离退休老领导等参加会议。苏海明与各单位签订经营管理目标责任书。
     2016年,bet3365官网以战略前瞻的新思路新理念,求真务实的新目标新举措,突出产业转型升级、加快“走出去”步伐、加大创新驱动力度,有序顺利衔接 “营改增”,集中力量补短板,综合施策防风险,上下齐心奋力拼搏,有效应对经济下行压力,经济指标跃上新台阶,经济总量首次突破500亿元大关,完成经济总量534亿元,超额完成年初目标任务,签约订单额达到654亿元,转型发展实现新突破;房建地产取得新发展,竞争实力达到新提升;优化市场获得新进展,发展动力完成新转换;产融结合显现新成效,新兴业态成为新亮点;科研平台展现新价值,科技成果再刷新纪录;综合管理产生新效能,深化改革孕育新动能;各级党组织充分发挥 “把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐”的政治功能,为实现全年各项目标任务起到了良好的思想、组织、作风、纪律等政治保障作用。
     2017年,bet3365官网坚持“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”战略,深度融入“市场、订单、效益、业态”四大元素,全面落实“抓订单、走出去、强管控、促创新”的工作总基调,以结构调整促进转型升级,以布局优化推进协调发展,以改革深化释放创新活力,探索新业态、新模式,打造新优势,创造新业绩,促进新发展。2017年的奋斗目标:确保完成企业经济总量600亿元以上,签约订单720亿元以上。2017年的主要工作:概括为“124481”,即“聚焦引领一个中心发展”,“强力实施两外市场驱动”,“纵深推进四大支撑产业”,“加速培育四个增量经济”,“突出狠抓八项管控升级”,“加快集成一流企业集团”。
     2017年集团总企业党委工作的主要任务是:在党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央省委经济工作会议和集团总企业二次党代会精神引导下,持续对标建立现代企业制度和打造千亿级一流企业目标,牢牢把握党组织领导核心和政治核心作用发挥一条主线和“把方向、管大局、保落实”三个基本面要求,做到管党治党责任全面落实、融入保障服务职能作用充分发挥、纪律和规矩挺在前面,为企业改革发展、转型升级、提质增效提供坚定的政治、思想和组织保障。2017年主要做好六个方面工作:突出政治属性,把握政治方向,巩固加强党组织领导核心和政治核心地位;突出严实硬,注重早细小,盯紧抓实全面从严管党治党责任;突出问题导向,畅通机制渠道,抓紧把好党对干部人事工作的领导权;保证党建覆盖,强化工作保障,建强补齐基层基础工作短板;突出红线意识,把牢政治方向,切实担负思想政治工作主体责任;凝聚发展合力,汇聚人心士气,助力企业和谐建设。
     苏海明在总结讲话中对2016年工作进行总体评价,他指出2016年全集团经济稳健增长、成绩来之不易,他认为在全球经济下行、市场竞争激烈等形势下,全集团主要经济指标稳速增长,市场开拓进中有新,项目管理持续向好,商务运营稳中有优,管控能力持续增强,这些成绩值得肯定,非常可喜,实属不易。苏海明代表集团总企业领导班子,对全体干部职工的辛勤努力和艰苦付出表示衷心感谢。
     在对2017年工作基础进行分析时,苏海明指出2017年全集团的机遇仍然不少,信心更加坚定;他认为企业发展基础在省内,市场在省外,机遇在国外。中央、国务院高度重视国有经济、国有企业的发展,坚定不移地支撑国有企业做强做优做大。作为省属大型国有企业,bet3365官网拥有专业的团队、一流的人才、雄厚的融资能力、整建制的操作团队、长效的服务意识和服务能力、过硬的质保体系等,要更加坚定发展信心,保持战略定力,一定能实现2017年及“十三五”各项发展目标。
     就2017年需要重点抓好的工作,苏海明强调:
     要继续解放思想和坚持发展第一。对集团总企业的战略认识要到位,视野要开阔;要认识到转型升级的紧迫性和重要意义,尤其是对市场结构调整、产融结合模式要有清醒认识;对“走出去”不能持观望态度,办法要多,措施要硬;对创新发展的理解要全面,落实到具体项目、措施、管理上;内部单位间要有效沟通,强化市场化意识,要摒弃“守摊子”、小富即安的思想;要关心关注新兴产业;领导干部要敢于担当,勇于作为,以上率下,带头解放思想、转变观念。
     要抓好市场对接和实施区域经营工作。主动做好与省内各市州的业务对接,盯人、盯事,定人、定事,建立台帐;要借鉴新区企业模式,增强经营能力、管控能力,强化与政府间的合作;省外“走出去”要创新经营模式,属地化管理,与当地市场接轨,施行月报制和动态监控,纳入年终考核。北京、天津、上海、深圳等区域企业要作好示范引领;海外“走出去”中甘国际要进一步发挥统领作用,北京企业要凸显“窗口效应”。要施行一国一策,在体制机制、薪酬分配方面有重大突破和创新,落实好“三个属地化”。
     要提升投资效益和稳健开发地产。投资必须理性谨慎,符合国家政策导向。省内投资要加大,省外投资要有选择,国外投资要控制风险;房地产开发要凸显主业地位,开发重点要放在一二线城市和部分三线省会城市。
     要做强装备制造和推进装配式建筑。进一步打造和建立完善策划中心、研发中心、生产团队、营销网络、检测维修团队;要抓住历史机遇,高度重视,形成bet3365官网装配式建筑模式与核心技术,必须进入西北钢结构技术发展前列。
     要培育学问旅游酒店和建材商贸物流一体化。加快盘活集团学问旅游及酒店资源,进行全覆盖式的品牌打造;建材产业要打造全产业链模式,建立产业联盟,形成一体化生产服务体系。商贸物流业务要对接海外资源,进一步借助上海、北京、天津企业的区位优势,增强运作能力。要借助互联网技术,紧跟现代物流发展步伐,探索实施资源整合。
     要加强科技与制度的创新发展。科技研发和创新要重点在解决同质化和科研制度上下功夫,必须要以硬制度,切实推动科技创新。杜绝研发课题同质化,集中力量在施工技术、行业标准、工法工艺等方面要进行专项研究;科技和制度要共同创新,设计、规划、施工、投融资要一体化,通过创新转变承包模式。
     要抓好提质增效和推进深化改革。集团要考核产值利润率,围绕效益和效率中心抓管理,要用效益的增长来检验抓管理的成效;对内整合和重组同质化企业,对外进行差异化并购。
     要加强人才队伍建设和干部交流任职。“进人”要严把进人关,“选人”要进行创新。用人导向上,必须向基层一线倾斜,向专业骨干人才靠拢,把真正想干事、能干事、会干事的人才,大胆选拔上来,人员管理要做到“能上能下”;加强人员培训和考核,在培训上,要把优秀的人才安排到外部进行培训,在交流上,加大交流任职力度,加快人才成长。在专业技术人员的培训和培养上要引起高度重视。
     要加强企业学问建设和品牌形象宣传。要体现学问自信,坚定理想信念不动摇;品牌宣传要有突破和变革,要进行升级和改造。宣传工作要面向基层,挖掘亮点特色、先进典型,树立标杆。
     要以铁的纪律抓作风建设和责任担当。所有的班子成员必须要下基层开展调查研究和工作引导,所有会议和文件必须精简,要列出台账,帮助基层单位解决具体问题,做到件件有落实。要对不担当、不作为的领导干部,集团党委和基层党委必须拿出坚决的处理意见。
     要创造良好的干事平台和创业环境。用“三个区别对待”营造干事创业的氛围,党委、纪委要为敢负责的同志负责,为敢担当的同志担当,要以一个公正的态度给大家信心。
     要以严的制度重点抓好分包项目。今年要成为分水岭,要借助这次会议精神、借助“营改增”、借助建筑企业资质改革重点抓好分包项目管理中存在的问题。
     要坚持党的领导和加强党的建设。全集团各级领导干部和职工必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,切实提高政治站位和政治觉悟,不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。集团各级单位必须坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,两级党委必须履行主体责任,纪委必须履行监督责任,党委班子成员要严格落实“一岗双责”。
     宋忠庆在总结发言中指出,会议开的务实、高效,主题鲜明,做到了党政工作同安排、同部署,突出了党组织的政治核心和领导核心作用。其中行政工作“指标硬”,为实现“十三五”末千亿级一流企业目标奠定了良好基础。

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