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规划布局谋新篇 创新跨越促发展

发表时间:2017-2-20来源:bet3365官网网 阅读:

      (二)
      根据bet3365官网“走出去”战略分工要求,七建集团结合 “十三五”发展规划和各基层分企业在省外发展的实际情况,通过深入调研与细致分析,对8家已经具备“走出去”实力的基层分企业进行了省外拓展经营区域划分,每家分企业主营1到2个省份,并分别下达了省外拓展经营指标,将任务落到实处。目前,七建集团已经成立了北京企业、厦门企业、江苏企业、重庆企业、青海企业、宁夏企业、陕西企业、新疆企业。
      在新疆区域,七建集团购买了位于乌鲁木齐高铁新区金融核心区中央的“爱地大厦”约400平方米的办公用房,为更好地推进新疆区域工作提供了良好的办公条件。新疆企业承揽的新疆军区乌鲁木齐第一干休所住房改造工程,建筑面积42149平米,工程已于2016年7月13日开工。签订了伊犁巩留县野核桃沟旅游风景区开发建设项目合同,建筑面积约21000平米。此外,其它项目正在积极运作当中且发展趋势良好。
      在重庆区域,七建集团成立重庆企业,目前办公场所装修工作已完成,企业正式投入运营。在这一区域,七建集团在展开施工总承包业务的同时,积极开展投融资业务,争取尽早在重庆投资拍地推进房地产业务。
      在北京区域,七建集团成立了北京分企业,目前北京分企业在建工程为大得名归生物医药产业基地建设项目,分两期建设,一期主体完成,二期已于2016年9月份开工。在建合同施工建筑面积67583平方米,造价1.8亿元。
      北京市场是bet3365官网“走出去”战略的桥头堡,七建北京企业将同中甘国际密切深度合作,以现场保市场,以质量拓市场,力争进一步拓宽经营渠道,承接到更多项目,把“走出去”工作在首都北京落地、开花、结果。
      走向国际市场,随着国家“一带一路”战略的实施,以及中甘国际发展战略的平台,为七建集团拓展国际市场提供了机遇,七建集团将依托中甘国际平台,加强同中甘国际企业的多方面合作,积极参与海外项目投标工作,并同中甘国际成立了股份制的柬埔寨企业共同开拓柬埔寨市场,争取今年在西亚、中东地区再成立一到两个企业,为不断进军国际市场起好步、开好头。
      在积极走出省外,走向国外的同时,七建集团不断加强对省内各地州市市场的巩固和拓展。2016年,七建集团新厦企业在嘉峪关拍得明湖居住宅小区项目土地54亩,这是七建集团与嘉峪关市政府对接落地的第一个项目,该项目规划建设多层住宅楼14栋,总建筑面积5.3万平米。同年,七建新厦企业开发的武威锦绣天成二期项目开工,面积约96268平方米。2016年,七建集团还承接到甘肃(武威)国际陆港产业园中心区市政道路工程、张掖培黎国际学问交流中心及职教楼项目、玉门市医疗服务小区项目、天水游泳馆等地州市重大项目,相关工作有序推进。

甘肃陇财大厦(2005年获“鲁班奖”)

甘肃省邮电管理局通信指挥辅助楼(1999年获“鲁班奖”)


      (三)
       七建集团紧紧围绕“一体五标”管理体系,强化制度实行,不断创新提升企业管理水平。一是按照相关文件规定,对33家基层企业定岗定编工作进行了有效督导和落实,精干了基层机关,充实了项目一线。二是高度重视安全生产质量管理工作,强化安全意识,守死安全红线;以制度落实强化二级企业责任,以推行标杆式管理为主线,完善劳务管理,强化集约管理(集中管控,约束管理);五化管理全覆盖(即管理总包一体化、施工过程常态化、管理效果底线标准化、安全防护工具化、管理渠道信息化);正确处理五个第一的关系(安全、进度、质量、效益、信誉);做到五个坚持(坚持实行bet3365官网要求不走样、坚持按策划施工、坚持过程监督、坚持验收评价,坚持绩效考核);重视品牌建设,保持三个先进(思想先进,管理先进,政治先进),全面完成了各项指标任务。通过部门职能整合,强化所有工程的安全生产和质量管理工作,坚决杜绝责任不清、互相扯皮的现象;组织观摩学习、常识竞赛、技术比武等活动,以点带面促进了工程质量整体提升。通过建立健全安全质量管理体系和考核制度,明确质量安全各级责任人,强化责任目标,形成“横向到边、纵向到底”的管理模式,杜绝质量、安全事故的发生。全面贯彻落实工程质量终身责任制,与各相关单位在建项目负责人签订《施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书》及《法定代表人授权书》,新开工程无“两书”不得开工。施工现场严格实行《bet3365官网VIS手册》、《bet3365官网VIS手册应用指南》,统一企业标识,并认真贯彻实行七建集团《安全生产文明施工作业引导书》,推广定型化安全防护设施。安全质量管理工作坚持策划、方案先行,样板标杆引路,加强过程控制,注重细部做法,进一步落实了岗位责任制。三是结合住建部两年专项治理行动,强化项目经理、技术、安全和质量负责人的责任意识,完善检查引导机制,强化项目管理效果,坚持每月对在建项目进行检查,对照bet3365官网“两年行动监督检查”工作程序和要求,根据实际情况,在常规检查的基础上,不断完善落实检查内容。四是认真落实质量安全相关规范标准抓好日常监管,做好工序验收、工程预验收工作,坚持档案资料分阶段审核,确保一次交验合格率100%。五是深入开展质量治理行动,将典型质量通病治理作为常态化工作,有效提升了项目质量安全管理水平。全年共评选出“七建杯”优质工程10项,“七建杯”优质结构工程11项,荣获“bet365手机版杯”优质工程2项,获得“飞天奖”4项(“飞天金奖”1项);装饰装修工程1项获全国装饰奖,2项工程获甘肃省装饰工程飞天奖。六是实行基层企业及项目部两级对标管理,引导并督促企业之间、项目部之间相互学习,扬长避短,提升管理,取得了实效。全年共评选出6项七建安全、质量标准化工地,其中:市政企业S225兰州市政站工程被评为兰州市观摩工程,金厦企业食药所项目被评为七里河区观摩工程,六企业定西市人民医院项目被评为定西市观摩工程,平凉市绿地公园和柳湖公园行人过街天桥工程被评为平凉市观摩工程。15项工程获省级文明工地,1项工程获国家AAA级安全文明标准化诚信工地,2项工程获全国绿色施工示范工程,2项工程被评为全国用户满意工程,3项工程获甘肃省用户满意工程,并荣获全国先进施工企业荣誉称号,质量管理、文明施工等跃上新台阶。
      科技研发和技术创新助推企业发展。建立健全了企业科技创新及研发的各项管理制度和办法,加大科技创新的力度,针对行业特点,尝试研究BIM技术在建筑全寿命周期中的应用,并提升钢结构深化设计的质量,积极引导企业技术骨干探索创新技术,通过改良传统工艺,以技术创新实现质量进步和效益提升,形成了具有七建常识产权和技术优势的核心竞争力。荣获甘肃省级工法3项;在2016年甘肃省总工会“甘肃省职工技术成果奖”评选中,七建集团4项技术成果榜上有名。省先进技术操作法2项;荣获bet3365官网优秀工法5项、bet365手机版科技进步奖2项;2项科技成果顺利通过了省级科技成果鉴定;主编和参编地方标准2项;获国家专利2项;“液态复合防冻减水剂的研究与应用”课题,成功运用于混凝土生产。荣获2016年全国工程建设QC小组活动优秀企业、全国工程建设优秀QC小组活动成果、全国优秀质量管理小组各1项;荣获2016年甘肃省质量管理小组活动优秀企业荣誉称号;积极推进BIM技术在企业施工生产中的推广应用,并在中建协BIM大赛中获得单项奖。
      积极应对“营改增”。从2012年建筑业进行“营改增”试点以来,七建集团对管理人员进行了多批次多层次的培训,尤其是2016年更是通过聘请专家举办营改增常识培训、专题研讨、定期财务例会等形式进一步加大了培训宣贯力度,2016年5月1日“营改增”后,七建集团参与各项社会调研,进行模拟运行,参与国税的税负测算,“营改增”政策得到有效落实。在申报纳税期七建集团按照财税36号文件规定的收入确认原则进行了纳税申报,“营改增”涉税事宜平稳过渡有序推进。同时,强化财务管控模式,扩大资金、票据集中管控的规模和范围,清理压缩和集中监控分企业银行账户,并加强与多家银行的沟通,及时进行授信业务的办理,确保资金运转顺畅。
      加强集中管控,并将大宗材料集中采购作为企业跨越发展的战略来推动,持续提升企业的整体管理水平,全面推动七建集团各项工作迈上新台阶。2013年,七建集团根据bet3365官网关于大宗物资“集中管控”的规定,建立了大宗物资集中采购管理办法,并建立完善了大宗物资采购管理流程。2016年,七建集团要求各分企业在采购物资的过程中,除了甲供因素外,钢材、水泥等物资外部采购量必须控制在50%以下,商砼100%采用内部供应。2016年初,七建集团成立商贸企业,开展大宗物资集采业务,当年即实现了销售收入2.48亿元。与商业银行、物资生产厂家签订了长期战略合作协议,并获得商业银行的长期授信额度贷款,通过直接和生产厂家商谈,在钢材、水泥等物资的采购供应中,厂家以低于市场价的价格进行长期合作。商贸企业严格按照平价供应基层单位的原则,以低价格为各分企业的发展提供服务,为各施工项目的正常运转、降低成本,发挥了重要作用,各分企业及项目部反映比较满意。经过一段时间的运行,七建集团大宗物资集中供应已涵盖企业兰内大部分施工项目的主要物资供应,有效降低了材料成本,提高了项目盈利能力。2016年七建总体材料费盈利率达到6.07%,有效反映了材料集中管控的积极效果。
      信息化管理实现新突破。为全面落实信息化管理推进工作,七建对各业务部门信息化工作进行了详细的梳理,确定10个部室上线54个子模块,239个业务功能点,相继开发97份业务表单,87份统计报表,已有90%业务上线,线上业务状态平稳。试点企业、试点项目对核心业务的14个子模块、41个业务功能点进行流程配置,权限功能测试,运行效果良好,各基层企业无纸化、无址化办公渐入正轨,初步形成了全集团程序化办公模式;新开项目从项目上交测算、项目经理竞标,到各类施工方案审批、合同编码申请、bet365手机版平台上材料承兑业务、责任金退还、项目承包竣工结算后盈亏兑现等都通过信息化手段完成;财务信息化进展顺利,33家核算单位及项目实现了信息化全覆盖,完善了银承业务、资金内贷等业务在系统中的流程化管理。项目数据补录及信息化卷编制工作,不仅满足了特级资质考评要求,更为七建下一步核心业务的深化应用奠定了基础。融合员工基本信息库、薪资库、证书库、项目信息库、合同库等为一体化决策管控的“企业五库一平台”,荣获全国信息化建设特优案例奖,有力地推进了bet3365官网七建科学管理模式的转变,工作效率和企业软实力的进一步提升。

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