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抓管理 科技质量创新发展

发表时间:2016-7-15来源:bet3365官网网 阅读:

——bet3365官网三建集团喜获全国工程建设质量管理优秀企业称号

    由中国建筑业协会工程建设质量管理分会评选的2015年度全国工程建设质量管理优秀企业结果揭晓。bet3365官网三建集团凭借优秀业绩被授予全国工程建设质量管理优秀企业称号,成为甘肃省唯一获此殊荣的企业。
    全国工程建设质量管理优秀企业评选旨在贯彻落实国务院《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》,全面提高工程建设质量管理水平和工程质量,促进企业走质量效益型发展道路。该活动自2000年开始启动,每年评比一次,每两年表彰一次,由中国建筑业协会工程建设质量管理分会组织实施。有效期为三年,有效期满可重新申报。
    企业需建立健全质量管理和质量保证体系并稳定有效运行,所承建的工程全部符合国家验收标准,一次验收合格率100%;每年至少创一项省级以上优质工程;每年均创有省、部级工程建设优秀QC小组活动成果;近三年至少创一项全国工程建设优秀QC小组活动成果,企业人均利税、资本保值增值率等主要经济技术指标在行业中保持先进水平;竣工交付使用的工程未出现用户对工程质量的严重投诉情况;诚信评价方面无不良记录;未发生过重大质量和安全责任事故,等等。记者在《全国工程建设质量管理优秀企业和全国工程建设质量管理先进工编辑评审办法》中了解到,申报全国工程建设质量管理优秀企业的评选条件可谓是相当苛刻。
    三建集团作为中国500强企业bet3365官网旗下的一支后起之秀,近年来企业发展势头良好,但在强手如云的全国建筑业大军中,三建集团缘何能从全国几万家企业中脱颖而出,成为210家荣获该项荣誉的企业之一?也成为我省唯一的一家企业?

    (一)
    近年来,三建集团以深化企业改革为主线,以项目管控为抓手,强化安全质量控制,推行工程项目精细化管理,重点项目有序推进,重大节点如期完工,企业综合管理水平显著提升,实现了企业在新的发展平台上砥砺前行的既定目标。
    “以‘守住质量底线’为原则,狠抓企业发展基本功”。三建集团总工程师肖军这样总结近几年企业工程质量管理工作。
    按照“超前谋划、过程精品、绿色施工”的理念,三建集团坚持抓原材料质量、测量控制和质量抽检,强力推行样板引路和四阶段验收制度,确保实体工程质量。同时,积极推行绿色施工,加大对项目“四节一环保”推广力度,以超前的意识,积极采用绿色施工新技术、新工艺,达到降本增效的目的。规范工程项目管理策划的编制、评审工作,落实安全质量管理组织设计制度,细化项目管理交底,定期组织管控检查,加大管理问责力度,确保了项目施工平稳有序开展,安全质量总体可控,企业品牌实力不断增进。2013年以来,三建集团获得 “飞天奖”11项, “飞天金奖”1项;企业每年被评为甘肃省诚信企业称号,2013年被评为全国AAA级诚信企业称号。2012年、2013年连续两年荣获甘肃省科技进步三等奖;2013年荣获兰州市科技进步奖2项;2015年完成甘肃省科技支撑计划——工业类项目任务书;2015年立项甘肃省建设科技攻关项目。近年来每年主编、参编国家、地方标准至少一项,目前正在做建设行业标准的编写;2015年,三建集团组织人员参加中建协BIM技术培训,目前,BIM技术已在三建集团推广应用。

BIM技术的推广应用

    (二)
    斩获全国工程建设质量管理优秀企业称号是对三建集团近年来认真贯彻实行国家有关法律法规和技术标准,积极探索,勇于创新,不断强化质量管理工作的极大认可与鼓励。
    近年来,三建集团的经营区域已覆盖甘肃所有地州市,并已进入陕西、四川、海南、青海、宁夏、新疆等地建筑市场,形成了较强的区域竞争优势和综合竞争实力。在市场经济给企业带来的机遇与挑战中,三建集团不断深入落实质量保证体系,建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机制,取得了较好的效果。工程一次验收合格率达到100%,履约率达100%,所有交付的工程都达到了业主满意,各项经济技术指标始终排在省市施工企业前列。切实落实质量责任制,深入推进工程创优活动积极申报各级质量奖项,提高企业整体工程质量水平,确保了三建集团的工程质量达到了省内同行先进水平。
    近年来,三建集团不断完善各基层单位质量管理体系,逐步建立了完善的质量保证体系,按照IS09001质量保证体系的要求,进行细致划分,责任到人,各负其责,取得了良好效果。通过IS09001质量体系滚动内部审核,防止了管理偏离轨道现象的发生,促进了各项管理和工程质量水平的提高。
    结合企业实际,三建集团在科技管理上也有所创新,在严格实行国家标准的同时,积极开发应用新技术、新工艺,为开拓市场提供了有力保证。加大科技成果的应用,省级工法——钢结构地脚螺栓预埋施工工法,三建集团的专利产品——高层建筑楼层施工用水节水装置和定制式电梯防护门在三建集团的在建项目大力推广。研发了可重复使用的现场标准养护室,通过了省级科技成果鉴定。三建集团还成立了技术专家委员会,负责质量奖项的评选和技术工法的评审工作。对危险性较大的分部分项环节组织专家论证,由技术质量部严格把关,确保一次性通过专家论证。
    通过内部审核和经常性的质量检查,有效地促进和提高了项目部、操作层的质量责任意识及创优自觉性,人人都能从原材料入场到工程竣工各道程序上认真实行相关标准和《程序文件》的各项规定,真正实现了“依靠科技进步,争创一流质量,为用户提供希望的工程与服务;周密策划,严谨控制,不断改进是大家行动的准则”这样的一个质量方针,三建集团的信誉也越来越好,也让三建集团的管理者尝到了强化管理的甜头。这也充分证明了建筑企业要取得长足发展,必须遵循“发展靠市场,市场靠信誉,信誉靠质量,质量靠管理的哲理”。

井字梁拆模混凝土观感

工程质量实体一隅

 
    (三)
    在推动住建部“两年行动”落实五方责任主体项目负责人质量终身责任追究的同时,三建集团加大了对项目质量安全的管控力度,落实项目经理、项目技术负责人、质量员和安全员的职责,将项目的质量和安全风险降到最低。
    三建集团出台了关于实施《工程质量治理两年行动方案》的通知,三建集团技术质量部编制了《工程质量治理两年行动》文件汇编,将国家、省上和bet3365官网的相关规定下发到各基层企业和项目部组织学习,并进行督促检查。三建技术质量部还给各基层企业配发了《创建鲁班奖工程实施指南》,该书以图文并茂的形式,将工程的细部节点做法、质量管控以及各分项工程质量控制措施通过实体照片展示出来,解决了项目部如何争创鲁班奖精品工程的困惑。
    在实施过程中,三建集团组织各单位编制完成了《甘肃三建建筑工程标准化示范做法指南》和《甘肃三建建筑工程质量管理实施指南》,在三建集团范围内大力推行。
    通过两年治理行动,形成了有“甘肃三建”特色的工程管理体系、工程质量管理实施细则及工程质量标准化考评制度,积极引导基层企业的发展步伐,使三建集团的工程质量管理总体水平得到了明显提升。

三建集团自主研发的高层建筑楼层施工用水节电节水装置

    (四)
    三建集团把人才建设作为企业未来发展的重中之重,在积极引进技术人才的同时,不断完善员工培训机制,制定了“导师带徒”“传帮带”等系列加快人才培养的方式。为推进青年岗位能手活动的有效开展,促进青工实现岗位成才、岗位成长的目标,企业制定《导师带徒管理办法》和详细的考核奖励机制,为企业培养出了一批思想好、业务精、综合能力和素质强的青年人才。在做好技术交底和班前教育的同时,加强了集团企业和二级单位对项目的交底。每月通过技术经理例会的形式将各二级单位好的经验在会上进行交流。三建集团每年在集团内部选择工程实体质量好、管理体系健全、文明施工突出的项目组织全集团骨干现场观摩。通过观摩将好的经验做法传播到全集团企业每年还组织基层技术骨干到北京、上海、深圳等发达地区组织调研观摩学习,在全司形成了良好的学习氛围。
    大力实施“样板引路”“过程控制”“精细操作”质量管理实践,三建集团连续十多年实施内部优质结构、优质工程的评选,从而有效保证了工程质量的持续稳定、提升。卓越绩效模式的导入,使三建集团的管理向着精细化、科学化、系统化的方向发展,企业的管理和绩效水平也在不断追求卓越和不断创新中得到全面提高。开展了“样板工程”创建工作,不断提升企业的项目管理水平,切实加强三建集团施工一线青年人才队伍建设,鼓励员工讲奉献、抓管理、创佳绩,激励广大员工立足本职、爱岗敬业。
    在项目部,层层开展质量控制小组活动,在全钢大模板、塑料模板、定型模板、整体提升式爬架、高强砼、自密实砼等方面加强质量控制和管理。

    (五)
    创新,这是三建人永恒的追求和共识。对企业而言,实施创新驱动发展战略是一个系统工程,是企业参与市场竞争的“无形资产”。三建集团加强了对专利、科技成果和工法的管理,使科学技术真正转化为企业实实在在的生产力。三建集团制定和完善了专利、科技成果管理办法,建立了专利、科技成果和工法信息库。根据企业的需要,充分发挥市场机制在科技资源配置、科技活动方面的导向作用,加大科技成果的转化及工法推广应用的力度,促进科技成果的商品化进程。同时,加大对专利、科技成果、工法开发及推广的奖励力度,建立健全科技奖励激励机制,为科技创新营造良好的政策环境。
    持续管理创新,收获累累硕果,三建集团先后获得了2项国家级工法、12项省级工法,1l项国家发明、实用新型专利,成为首批通过甘肃省建筑施工总承包企业技术进步评价的企业。
    三建集团开展QC小组活动以来,在甘肃省质量协会和省建设厅的支撑下先后多项成果获全国工程建设优秀QC小组成果奖和甘肃省优秀QC小组活动成果奖。近年来共有3名同志获得全国工程建设QC小组活动诊断师资格资格;30人获得甘肃省质量协会QC小组长资格,6人获甘肃省质量协会QC诊断师资格。
    2011年以来三建集团积极推进QC小组活动开展,各项目部共成立QC小组10余个,连续五年获得全国工程建设QC成果二等奖和优秀奖。三人被推荐全国工程建设优秀QC小组长和先进推进者。2012年三建集团还被评为全国工程建设质量管理小组优秀企业。
    深入推行全面质量管理,提高广大职工素质,增强主人翁责任感,激发广大职工参与企业管理,改进质量的积极性、创造性,自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动,即QC小组活动,成为增强企业竞争能力的必要手段。
    在三建集团的“十三五”规划中有这么一项奋斗目标,那就是实现国家优质工程奖“鲁班奖”的突破,争取申报国家级工法2项。
    在日益激烈的市场竞争中,三建集团将树立以现场保市场的理念,积极推进工程精细化管理,积极认真学习其他先进企业质量管理经验,牢固树立责任意识和诚信意识,强化质量管理,保障工程质量。
    三建集团的科技之花正在绽放,让大家翘首以盼“鲁班奖”花落三建集团!

三建杯、样板项目、岗位标兵表彰大会

(本网记者 : 王杰   杨海蓉   通讯员:  马永炯 )


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