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【榜样的力量】迎难而上 不做攀援凌霄花

发表时间:2016-7-1来源:bet3365官网网 阅读:

——记bet3365官网七建集团二企业项目造价师武兰英

    bet3365官网七建集团二企业项目造价师武兰英,1981年参加工作,从业三十多年来,用武兰英自己的话说,做好项目造价工作其实是有诀窍的,只要坚持“三勤”(即眼勤、嘴勤和腿勤)的实干精神和不放过一丝一毫利益的细致作风,严格把关,谨慎负责,就必然能够取得理想的效果。    
    三十多年来,武兰英先后在中科院重离子加速器工程、祁连山甘谷水泥生产线工程、玉门石油大厦工程和甘肃省委1号办公楼项目等多个项目中,承担项目造价管理工作,成绩斐然。她个人也多次获得“七建标兵”、二企业“先进个人”和“优秀女工”等荣誉称号。
    2013年,为了更好地控制成本,降低内耗,经领导班子会议讨论决定安排武兰英负责人工费审核工作。面对新任务,武兰英一方面仔细查看劳务合同,多方查证签订的合同细则和补充协议内容,有效防止了劳务合同条款约定的漏洞,使项目的劳务成本始终处于可控状态。同时,她积极与项目经理、施工员反复核对工作量,审核报送单据,在查缺补漏的基础上,严格扣除不合理费用,真正做到了按事实说话,不偏袒,不包庇,合理报审人工费用。另一方面,为了提升工作效率,武兰英在工作中不拘泥于常规,积极寻求创新,她在满足集团企业台账要求的基础上,创造性的建立了《工程量递减台账》。从预算量价和劳务合同量价入手,自设表格,分项测算对比,按月更新,一目了然,大大提升了工作效率。
    然而,人工费审核不仅工作量大,而且也是最容易得罪人的工作。每当她审核人工费发现存在不合理费用时,为了更好地说清症结所在,武兰英总是会反复核对数据,记录在册,以备后查。2013年,她审核不合理费用600余万元;2014年,审核不合理费用700余万元,有效为企业节约了成本。
    2013年底,武兰英接任甘肃省委1号办公楼项目造价师。由于该工程已报竣工,原项目造价师调离企业,新任造价师无法掌握第一手资料,并且七建集团已初步估算该项目成本亏损巨大,这颗“烫手山芋”谁接手谁头疼。面对困难,武兰英没有怨言,在领导“放手去干,扭亏就是成绩”的鼓励声中,毅然接受了这个挑战。
    然而,真正接触之后她才发现,困难远比她想象的还要大得多。面对她这个新接手的项目造价师,甲方、监理和项目部人员对结算资料的说明各不相同,为此,武兰英磨破了嘴皮,看尽了脸色,她白天不停往返于工地、甲方和监理之间,仔细核对工程量,对投标单价与实际成本价进行分析总结;晚上则天天加班熬夜找疑点、难点,查定额资料、施工组织设计及施工方案等,想尽一切办法减少亏损额。一番努力后,省委1号楼工程结算第一次初审取得了令人较为满意的结果,成本亏损额大幅度降低。
    面对这个在别人看来已经可以交差的结果,武兰英却不愿意就此放弃。经过认真思考和统筹考虑,她全盘推翻前期工作,再一次严谨细致的从头开始梳理结算资料。她发现经济签证具有重大疏漏,变更单办签证、几件事情综合办签证但原因陈述不清或者招标答疑要求报价而投标书中未报价的问题,监理和甲方都不签字确认。经过反复斟酌,她决定一事一议,化整为零,寻找依据,分项报送,连续几个通宵加班干完了这项工作,为顺利完成结算起到了决定性作用。
    2015年6月,在武兰英和同事们的努力下,省委1号楼工程结算取得了理想成绩,不仅实现了大额度扭亏,还使项目成本最终盈余,为企业“三次经营”工作树立了良好的典范。
    近年来,随着工程技术发展以及政策法规不断更新,武兰英积极了解学习最新的专业常识。同时,她明白实践是最好的老师,常常利用空暇实践跑工地、走现场,坚持向实践学习,了解最直接的一手资料。武兰英还非常注重青年人才的培养,经常和徒弟们交流,在“导师带徒”的过程中,她时刻强调“无论在什么地方,在哪个岗位,大家都要注重学习,注重从书本上和实践中总结、沉淀、积累,学以致用,才是自己最大的收获。”生活上,遇到同事有困难,她总能伸出援手,热心帮助大家,和她接触过的人都说她是个“热心肠”。
    面对成绩,武兰英没有骄傲,她依然默默无闻的坚守在自己平凡的岗位上,以高度的敬业精神诠释着一名普通职工对企业的拳拳真情。

(通讯员:朱立芸)


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