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二建集团强手段硬措施 规范直属经营单位管理

发表时间:2016-6-14来源:bet3365官网网 阅读:

  二建集团于近期成立了建设工程管理企业,采取强有力手段进一步规范完善直属经营单位管理。
    直属经营单位是二建集团扩大经营规模的重要载体。但是随着市场发展和管理政策的调整,特别是住建部工程质量治理“两年行动”的开展、“营改增”的实施,如何顺应政策要求,建立规范和长效管理机制,成为二建集团迫切需要解决的问题。经过认真研讨和调研,二建集团采取了一系列应对配套措施和办法,先后出台了十几项管理制度,成立建设工程管理企业,就是其中关键的抓手和平台。
    新成立的建设工程管理企业共管理21个直属经营单位,全员总数149人。总经理由二建集团副总经理担任,具体管理职能由工程总监、财务总监、行政总监负责。作为二建集团的派出机构,建设工程管理企业将实行二建集团总部部分职能,履行监督、管理、服务、引导职能。特别是在强化和落实主体责任、加强合同管理、印章管理、劳务实名制管理等方面,将进一步得到规范。
    建设工程管理企业成立两个月来,按照二建集团要求,已开始全面履行各项管理职责。对137个已竣工工程项目进行了跟踪结算、销号备案管理,对56个在建项目的合同评审、合同履约实施、项目印章管理、核算体系建立、安全文明施工、工程质量管理等工作建立了各项管理流程,成立了建设工程管理企业党支部,管理职能作用开始得到体现,为今后各项工作正常开展奠定了良好的基础。

(通讯员:赵俊生 赵茹)



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