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【关注“营改增”】安装建设集团应对“营改增”的对策

发表时间:2016-5-12来源:bet3365官网网 阅读:

安装建设集团总会计师 周立群

   “营改增”后,作为建筑安装企业,安装建设集团要面对三方面的问题:一、传统的计划产值报量与财务主营收入确认不一致问题;二、承包项目管理中,业务流、发票流、资金流“三流”不一致问题;三、“营改增”后,施工成本的明晰化使项目利润更为明晰,企业与个人承包者之间利益如何分配问题。
     首先,安装建设集团在收入产值的确认上,要形成生产、经营、财务的联动机制,收入产值的数据应以实际开票(收据)为基础进行确认,每月由各经营单位财务先进行实际开票收款情况统计,会同生产、经营部门进行计划报送调整;其次,安装建设集团目前是以承包项目为主,承包人为逃避所得税,很有可能会出现虚开增值税专用发票增大工程成本的情形,这也将给企业带来严重的税收风险。因此,安装建设集团在各种物(劳)采购合同的签订过程中,除了对合同主体纳税人税务基本信息、发票、货款结算支付的时间方式、违约罚则等项目进行详细约定外,还要对工程项目预算物(劳)的相关性,如物(劳)的种类、规格、数量、单价等信息的合理性进行判断分析;此外,成本、利润明晰后,收益分配和所得税问题是合作各方利益的矛盾交点。在财务报表“利润分配”为负数的企业,所得税法规定不得进行利润分配。对于项目承包的利益分配问题,安装建设集团会在以后的工作实践中总结出合作各方的利益平衡点,同时企业应该相信承包方能够不断完善以合理合法的管理思维控制成本和各种税负。
     政策变化导致市场调整,因此安装建设集团只有适应政策变化带来的市场调整才能进一步生存发展,企业上下要对现有的和潜在的合编辑进行管理思维的引导和培养,用科学稳健的管理资源来稳固和发展市场份额。

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