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七建集团应对“营改增”的做法

发表时间:2016-5-4来源:bet3365官网网 阅读:

七建集团总会计师  王志刚

    营改增对建筑企业来说不仅仅是税务管理和财务核算处理的改变,更是影响到管理方方面面的重大变革,将对企业组织架构、业务流程、供应商的选择、税收负担、财务管理、会计核算、信息统等带来一系列重大影响和挑战,对企业领导和员工来说要在管理思想和管理理念上进行转变,对企业来说是一场新的革命。
     为了很好应对营改增,bet3365官网七建集团从5个方面积极做好工作。
     一、为掌握营改增后税收政策,及时开展培训
     从2012年上海对建筑业进行营改增试点以来,bet3365官网七建集团未雨绸缪,对相关管理人员进行了多批次多层次的培训,特别是从2015年开始,让税务管理人员分批次赴大连、上海、北京进行了高端培训。今年3月,邀请国家税务总局营改增实施细则编写专家组成员、东北财经大学李晶教授对七建集团所有的员工进行了为期两天的企业内训; 4月份国税局又对企业财务人员进行了营改增的实际操作培训,熟悉掌握营改增后增值税如何实际缴纳和抵扣、发票如何管理和认证。
     二、为了应对营改增,健全完善了内部制度
     营改增对建筑企业来说不仅仅是税务管理和财务核算处理。
     七建集团首先做好纳税管理体系建设,成立了以总经理为组长的营改增工作领导小组。下设政策调研组、内部制度编写组、业务流程编写组、分行业纳税筹划小组等四个业务小组。
     各业务工作小组对营改增工作主要任务进行了分解,编制完成了bet3365官网七建集团企业营改增业务工作引导手册。
     三、积极应对营改增,对可能存在的风险点进行有效识别
     为了很好的与营改增相对接,七建集团对营改增后可能会出现的风险点进行了全面梳理。
     首先,对供应商进行了梳理,对供货商信息重新登记,建立合格供应商名录。
     其次,对集团企业工程项目进行梳理,对项目合同造价、已完工程量、已收工程款、已开发票金额、未开发票金额进行了全面梳理,已做好了与营改增后税务管理的对接。
     最后,对集团企业内部所涉及各行业的风险进行了评估,做好风险预控。
     对2016年5月1日前已签订合同过渡期税务处理、异地工程项目增值税缴纳地点的确定、不同行业各项目部纳税身份的认定、集团企业内部资质共享及外部分包税务风险的防范、甲方供料合同的签订、劳务费用发票如何取得、如何进行抵扣、等各个风险点进行了全面识别。
     四、为了应对营改增,分行业纳税筹划已启动
     为应对营改增后税负前后变化的不均衡,七建集团营改增工作领导小组下特意成立了分行业纳税筹划小组,根据营改增后税收政策和税收优惠条件,分行业纳税筹划小组对集团企业内部各行业进行纳税筹划。
     编制完成了建筑施工行业的税收筹划,主要包括在施工过程中与分包单位签订合同的技巧、工程施工中所需要材料与供货商的选择、与甲方协商签订甲控合同时如何签订、在购买设备等固定资产时点的选择、有形动产处置的纳税筹划、开具发票技巧、施工过程中水电费纳税筹划;同时,编制完成了增值税条件下房地产纳税筹划与分析、商砼行业纳税筹划与分析、物业管理纳税筹划与分析。
     五、完成从地税到国税的移交
     七建集团企业已将在兰州地税局所有纳税资料移交到了兰州国税局,在兰州国税局做好了一般纳税人身份的认定,领取了增值税发票,安装了税控设备,对增值税发票打印进行实际操作。
     目前,七建集团正在加强对自身业务流程、供应商名册的梳理,与主管税务机关做好各方面沟通协调工作,争取更多的税收优惠,减轻过渡期的税负增长压力。同时,与上下游企业保持良好的合作伙伴关系,积极应对并化解“营改增”导致的税负转嫁问题及其他各类隐性风险。“营改增”对企业来说是一项系统性工程,既是机遇也是挑战,它对企业的组织架构、经营管理能力、信息化管理水平都提出了更高的要求,促使企业要以更为积极的态度规范内部管理、整合各项资源、提高全员业务素质、加快转型升级步伐,进一步提高企业专业化、精细化管理水平。

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