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亮实力 破难题 争一流

发表时间:2016-12-21来源:bet3365官网网 阅读:

——记bet3365官网土木企业兰州新区中科城(三标段)项目

兰州新区中科城项目透视图

施工现场

    十二月份的冬季,兰州新区清早寒意料峭。
    近日,记者在明年兰洽会分会场——兰州新区中科城项目建设现场,看到这里车辆穿梭往来,施工平台人声鼎沸,项目管理人员不停穿梭在各个单体工程之中,施工现场一派热火朝天的忙碌景象……为了更快更好地完成我市重大项目建设,建设者们冒着严寒,为项目的建成而努力奋斗着。
    兰州新区中科城项目(三标段)工程是bet3365官网土木企业近年来承建的最大自建工程,共有写字楼、商务宾馆、酒店式公寓、地下车库等11个单体工程,建筑面积近15万平方米,合同总价为2.7亿元,被列为企业重点工程。企业抽调精兵强将,组建了管理人员达35人的兰州新区中科城(三标段)项目部,制定了确保省级文明工地、“bet365手机版杯”优质工程,争创甘肃省“飞天奖”的目标。

    亮实力  全面推进项目建设
    “项目部自进场后便面临工期时间紧、工程体量大、施工难度大、现场场地狭小、所有厂区都有地下车库、开展冬施等诸多困难。”项目经理温鹏说。
    由于该项目确定作为明年兰洽会分会场使用项目,甲方要求今年主体封顶,竣工时间从原计划的2019年改为2017年5月底。这对于今年8月24日才进场的项目来说,工期从近两年缩短至10个月,这对项目部来说可谓是一场与时间的博弈之战。
    为此,项目部响亮地喊出了“破难题、争一流、亮实力”的口号。
    8月26日,土木企业兰州新区中科城(三标段)项目部组织8台打桩机、旋挖钻进场施工,没想到桩基施工就给了项目部一个“下马威”。
    由于现场狭小,机械设备倒运比较困难;地下水位较高,共638根泥浆护壁桩,要在泥浆护壁中控制好泥浆稠度,施工难度很大,项目部安排专人对司机技术水平进行考核,选拔出了高水平的操作工。
    人的问题解决了,现场地质又来“凑热闹”,在红砂岩层钻孔及其困难,必须及时更换打桩机械,加大马力,不间断进行钻孔;遇到夹层形式,打个别桩时需要多次更换不同的钻头,一天只能打3、40公分左右;泥浆塌孔严重,根据实际情况及时调配控制泥浆稠度,严重塌孔的进行放置竹筒措施……
    由于筏板底标高,打桩时桩顶标高较多,控制难度大。面对难题,土木企业兰州新区中科城(三标段)项目建设者使出了浑身解数,用他们的行话讲就是“高科技也用了、土办法也用了”。对每个桩都要进行标底标高控制,对打桩对和打桩司机进行多次交底;每个项目单层面积达,墙柱与混凝土标号不一样,现场采用整层浇筑施工工艺,过程中严格要求,专门编制了混凝土浇筑方案,最后桩顶标高无一偏差,一次性通过。
    克服了重重困难,项目部最终按照甲方的要求,在一个月内,于9月28日圆满完成了井桩施工任务。
在进入实质性施工阶段,项目部合理组织、精心管理,开展月度评比、阶段评比、劳动竞赛等活动,凭着“自强、自信、协力、合作”的企业精神,遵守“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”等施工原则。根据工程具有工期紧,质量要求较高等特点,以土建工程为主导,贯穿整个施工过程,其它专业适时插入,密切配合土建工程进行施工。在主体结构施工过程时,采用水平流水段作业,进行流水施工,确保主体结构施工在计划工期内完成;装修收尾阶段,采用逐层完成,满足计划工期。
    他们敢于拼搏的精神和扎实的业务技术水平,得到了甲方和监理单位的一致肯定。截至目前,土木企业兰州新区中科城(三标段)项目部施工进度在同时施工的几家单位中名列第一,起到了良好的榜样带动作用。

    重细节 全力打造精品工程
    高起点、高标准,严要求是土木企业兰州新区中科城(三标段)项目建设的管理砝码。
    为了打造精品工程,项目部团队认真贯彻工程管理理念,推行bet3365官网及土木企业施工标准化建设要求,开工伊始,土木企业总工程师就组织企业安全、生产部门对现场整体布局进行规划,多次讨论、跟该方案,提出合理化建议,严格实行“方案先行、策划先行、样板先行、合同先行”,形成了“管理有程序、实施有标准、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。
    在工程质量方面,项目部总结和汲取“石化园”、“泾川学问城”及其它观摩工程施工经验,针对中科城项目施工(三标段)工程施工特点,着重抓好施工质量过程控制、劳务队伍管理以及土建与安装配合等三个方面的工作。
    “项目做到各分项工程层层交底、层层落实、记录完整;出现问题,及时分析原因并采取相应措施,及时消除。做好方案优先、样板引路制度。”项目部技术负责卢宏春说。
    施工操作注重工序的优化,工艺的改进和工序的标准操作,在每项工作开始之前,首先进行样板施工,严格实行既定的施工方案,跟踪检查方案的实行,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量,总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件,预见施工中将要发生的问题,完善施工方案。
    实行工序挂牌施工制度,工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。
    过程中进行“三检”制度,实施质量一票否决,对不合格的分项、分部工程必须返工至合格,实行质量否决权制度,对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。在成品保护方面,分阶段分专业制定专项成品保护措施,设专人负责成品保护工作。
    作为项目部质量负责人的老同志刘恒堂,已经50多岁的他不输于年轻人,工作中积极主动,在质量验收中不放过一丝问题,经常忙到大半夜才回家,因为工期紧,有时夜里2、3点打混凝土时,他也会及时赶来旁站。
    项目部共安排5个劳务队施工,每月进行评比、考核、打分,对施工质量好的队伍进行奖励,对施工质量差的队伍进行处罚。安排每周一次项目部综合会议,每月一次民主生活会议。企业总经理及企业领导班子、分企业经理不定时检查、督促。

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