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以“标准化”建设 打造兰州高校精品工程典范

发表时间:2016-12-21来源:bet3365官网网 阅读:

    对于bet3365官网四建集团50岁的女项目经理王兆琴来说,有一天可以穿着高跟鞋像进出公园一样自由进出施工现场,是她一直以来的一个心愿。而由她担任项目经理的西北师范大学新校区学生宿舍楼项目,经过一年的标准化建设,把一座“公园式”的施工现场展现在社会各界眼前,为兰州高校精品工程建设树立了典范。
    近年来,四建集团积极探索项目建设“标准化道路”,实现了项目管理由“粗放”管理向“精细”管理的转变,项目管理水平和核心竞争力不断提高,项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化,企业的社会影响力持续增强,这为四建集团进一步开拓市场赢得了良好的声誉。
    教育系统是四建集团经营领域的“老市场”,早在上世纪50年代开始,四建集团承建了兰州大学一大批搬迁、扩建项目,本世纪开始,相继建成了兰州大学研究生楼、兰大艺术校区食堂,兰大一分部9-12号教师住宅楼、榆中校区博物馆、兰州大学第一医院内科楼等一批精品工程。2011年,四建集团承建了西北师范大学专家公寓楼项目,该项目在西北师范大学同期开工建设的三个项目中,无论从质量、安全、工期、文明施工,还是标准化示范项目管理等方面,都得到了西北师范大学领导的认可和肯定。2015年8月,四建集团中标西北师范大学新校区学生公寓楼项目,四建集团的项目建设“标准化道路”在西北师范大学收到了“现场保市场”的效果,为进一步巩固市场的发展打下了坚实的基础。

    (一)
    2014年8月,中标西北师范大学新校区学生宿舍楼,四建集团高度重视,把该工程列为四建集团的“重点工程”之一,由四建集团二企业具体负责施工任务。
    西北师范大学新校区学生宿舍楼为地下一层,地上西楼、南楼16层、北楼18层,框架剪力墙结构,基础为桩筏联合基础,人工成孔灌注桩。总建筑面积44224平方米。工程总造价1.3亿元,总工期为742日历天。2015年8月1日,四建集团二企业组建了项目部进驻施工现场,由于中标后场地上空原110KV高压线的下移、电缆隧道施工、拆除及冬防等方面的影响,2016年4月25日该工程才正式开工建设。
    项目开工后,四建集团二企业从项目安全、质量、工期目标等方面,制定了确保实现四建标准化示范工程、省级“文明工地”,全国“AAA”文明工地及国家“绿色示范工程”的目标任务。
    西北师范大学新校区学生宿舍楼项目开工前夕,二企业组织项目管理人员参加了四建集团组织的“走出去”观摩活动,参观了陕西建工集团施工的项目,项目部管理人员感触很深,回来后他们把好的经验做法带到该项目上实际应用。
    项目开工前,项目部组织全体管理人员认真熟悉图纸,掌握工程特征,认真规划现场,熟悉四建集团标准化工地的标准及要求,从认识上高度重视,将四建集团及二企业组织观摩工程的亮点与该工程实际相结合,先后编制了《安全文明施工策划方案》《企业学问宣传方案》、《项目质量策划方案》、《项目管理实施规划》、《项目成本预测、预控措施》等,做到了前期策划有目标,有措施,责任到人,目标明确。
    西北师范大学新校区学生宿舍楼工程的钢筋、模板、砼分项工程的施工质量是质量控制的重点,项目部结合工程实际,优化各类专项施工方案,严格实行分项工程的控制程序,加强过程控制,特别是关键工序的控制,各分项工程施工前首先对班组进行安全技术交底,让每个操作人员都了解每道工序的工艺流程,操作方法和验收标准,从思想上提高每一个操编辑的质量意识;质检员、技术员、施工员每天坚持跟班作业,现场引导、监督,出现质量缺陷及时改正,对工程实体的观感质量得到了有效管理与保证;分项工程严格按照样板引路的管理模式进行施工,经专职检查、甲方、监理认可后,以样板为标准组织大面积施工,真正做到了“样板引路”。
    为牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,坚持“施工生产必须确保安全”的原则,项目部在建立健全安全生产管理制度的同时,认真落实全员安全岗位职责,尤其在对入场人员进行安全教育培训、安全交底,专项分包资质和特殊工种操作人员的持证上岗审查方面做了大量的工作,现场配备三名专职安全员分区域、分范围,职责分工明确,各司其责,日常安全巡查到位,不留死角。按照四建集团安全防护标准化要求和项目部《安全文明施工策划方案》,确保安全防护设施投入,满足安全生产要求。并将对外观摩工程的一些亮点运用到工程中,如现场设置移动式配电室,标养室,门卫室,二级配电箱采用工具式定型化防护栏,施工区、作业区采取工具式隔离栏等,有效的保证了安全生产,施工作业区及大门进行视屏监控。通过以上管控,项目部截止目前未发生任何安全事故。
    西北师范大学新校区学生宿舍楼项目的施工周期关系到大学生能不能按时入住的问题,为了确保工期目标的顺利完成,项目部采取措施确保工期,将进度目标分解为月、周计划,认真落实周计划的完成,以周计划、月计划确保年度计划。针对劳动力紧缺的现状,充分做好劳动力保障工作,与劳务方一起,密切关注劳动力动态,用制度、用情感保证劳动力的稳定。充分考虑麦收季节及“两考”及冬防等其它因素对工期进度的影响,抓住有利时机,主动争抢。保证材料、设备料具等供应,合理安排工序,确保各类计划的及时准确,谨防因材料等因素影响工期。及时做好土建安装及其它配合工种的沟通协调会,防止同一作业面上各工序间的冲突。目前该工程形象进度能够满足工期目标要求。

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