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三建集团“学党章、讲规矩”突出四大成效

发表时间:2015-6-11来源:bet3365官网网 阅读:

  三建集团在“学党章、讲规矩”活动中,用“54321”举措确保活动能够取得实实在在的成效,在三建集团党委的统一安排和部署下,各基层单位结合各自的生产实际,在活动的落脚点上动脑子,想办法,以活动促进中心工作,中心工作带动活动开展为主线,实行集团企业党委、工程企业党支部、项目部的三级联动,使活动取得了实实在在的效果。


  坚守制度,加强考核力度,在选人用人方面取得实效。
  “坚守党的干部制度,自觉抵制不正之风,贯彻落实《领导干部选拔任用实施细则》,坚持民主集中制原则和三重一大决策制度”,这是三建集团党委面向全司职工做出的庄严承诺。在选人用人上,领导班子带头讲规矩、树规矩,讲民主,讲程序、讲公信、讲规矩。结合学党章讲规矩活动,在全司形成良好的选人用人氛围,也为广大职工传递出一个信心和决心,三建集团就是要在树规矩上有所突破,要让广大职工看到希翼,看到未来。
  企业的发展离不开人才的建设。在活动的进行中,导师带徒活动开展的更加注重形式、注重内容、注重实效,加大导师带徒考核力度。同时逐步完善党建工作检查制度,并将导师带徒纳入每年的党建检查,以季度考核的形式,在一线营造了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。提高导师津贴,用不同的形式,鼓励导师尽最大的努力从德行、技能两方面带好新员工,导师徒弟面对面的座谈交流,互谈好的经验和做法,切实把导师带徒活动落到实处。详实的徒弟资料记载,及时的导师引导批阅,不定时的考核考评,因材施教的措施实行,教学传承的互动,项目部一项项举措的推行、制度的建立,以先进带全员,无不反映出“学党章 讲规矩”的实际效果。
  以“学党章、讲规矩”活动为契机,推动各项目部在项目管理活动中“讲规矩”是三建集团当前的主要任务。通过在全司范围内开展“样板工程”创建工作和“岗位标兵”选树活动,以大检查的形式督促管理,让各级管理组织,全体党员干部乃至管理人员不断克服工作上的随意性,真正养成“讲规矩”的良好工作习惯,并且把这一活动作为三建集团的长效机制,切实促进三建集团管理水平的提升和人才队伍的建设。目前,样板工程的初级检查已告一段落,岗位标兵的选树也正在进行中。


  严格学习要求,强化自我教育,在班子建设方面取得实效。
  以党章学习为基础,组织全员关于民主集中和“三重一大”的深入学习,通过专家教授的讲解,集中探讨作为国有企业,如何深入认识和准确把握民主集中制原则,把讲规矩、守规矩活动实施贯穿到日常管理中去。相继出台了项目成本管理制度、安全质量管理奖罚办法、劳务机械的管理等相关的制度。加大监督力度,做好具体工作的引导,切实帮助基层单位解决工作中出现的难点问题,从而营造民主参与、民主管理、民主监督的工作氛围。
  同时三建集团党委带头学习企业管理制度,领导班子以身作则、率先垂范,把学习活动紧紧抓在手中,先行一步,做出表率。在4月22日,三建集团党委对《管理手册程序文件》进行系统的学习,把工作程序化、制度化,把学习贯穿到工作中,引起大家对活动的重视程度。同时,领导干部每人每周至少自学1次,做学习笔记,写学习心得,无形中营造了一种学习的风气,上行下效,为活动的顺利开展埋下了伏笔。随着活动的不断推进,全体干部职工思想意识、学习主动性都得到提高,在党内,有党章作为党员的行动纲领;在社会,有国家法律法规为准绳;在企业,有企业的各项规章制度为依据。
  以学促行,以知促行,知行合一,通过不断的学习,基层单位班子建设不断加强,班子例会制度、中心组学习制度不断完善,夯实基层党建工作目标初步完成。在5月13日召开的支部书记例会上,基层单位班子会议议事决策制度已形成例会,中心组学习频次最多的达到6次,同时,三会一课等不断强化,项目部党课学习也长效化。在第一轮的样板项目检查中,项目部普遍强化了对党建常识的学习,在张掖医院二期项目部,今年四月份开工的项目,已经组织的党员学习就有三次。而被三建集团授予党员示范工程的武威聚银新都项目部,则结合学党章讲规矩活动,把活动开展和项目交付使用结合起来,互为促进,项目经理李连鹏说,学党章讲规矩,落实到项目部,就是要求大家把每一项工作做到位,按照合同要求,把项目交付使用,这就是大家要做到的规矩和必须要守的最起码的规矩。


  纪律规矩再入人心,在坚持民主集中制和三重一大方面取得实效。
  各基层单位普遍开展形式多样的警示教育,第一工程企业党支部组织观看针对项目经理的警示教育专题片,七、八工程企业党支部组织开展了项目经理上岗前廉政谈话工作,把教育关口进行了前移。第五工程企业党支部根据项目普遍在兰外的情况,开展了节前电话提醒,方式多样,效果显著,真正使各基层广大党员干部受到一次“讲规矩、守纪律”的党性教育,达到清廉警示教育的目的。
  项目开展的阳光采购取得明显的经济效益。 4月27日,三建集团安装企业“聚银新都”项目部在武威召开材料招标会,招标材料为电线、电缆、配电箱。此次招标应邀而来的合作商多达十家,招标材料金额将近800万元,此次招标有四个特点:第一是“党群路线”全面贯彻,项目部全体人员负责招标的各项具体工作。第二是“彻底阳光”,招标提前将招标文件下发至各个商家,其中两个商家因迟到5分钟被取消投标资格,而这两个商家都是安装企业多年的合作伙伴。开标全过程有照片、录像记录。第三是“第三方见证”。甲方置业企业,监理建设监理企业见证招标过程。第四是取得了实实在在的效果:节约成本将近100万。
  项目部加强自身的学习,对学习定时间、定任务。滨河小镇二期项目进场伊始,项目经理李连鹏就对项目部定下了学习要求,每周有固定学习日,首先对三建集团的程序文件进行学习,让大家熟知规矩,同时,还对项目部人员强化行业规范的学习,让大家在工作过程中遵守规矩。同时项目部还把学习规矩和考取职业资格证结合起来,让年轻人在成长中牢牢树立起规矩意识。


  抓好结合,统筹兼顾,在项目管理中取得实效。
  活动开展以来,由三建集团项目管理部负责大宗材料采购平台相关数据的收集和发布,每天下午都要在三建集团的QQ行政群中,发布关于大宗材料采购的相关信息,同时工程企业及时把动态传达到项目部。在张掖医院项目上,项目部采购的钢材全部是通过采购平台提供的信息,由于在张掖市区采购平台设有供应点,项目经理蔺亮亮说,相较而言,通过采购平台采购每一吨能便宜25元左右。
  三建集团职能部门充分发挥监督和引导职能,对项目部各项工作开展监督引导,特别是对项目成本的监督引导力度进一步强化,三建集团项目管理部对基层单位选定一个项目开展监督引导,要求工程企业经营经理和预核算员、成本会计参加,通过以点带面的形式,全面提高基层单位的整体管理能力。在滨河小镇项目部,三建集团各职能部门提前介入项目的前期策划和管理工作,通过系列的交底工作,有效提高了项目前期的策划能力和水平,减少了不必要的浪费和窝工,项目前期不管是从成本策划,还是现场各项工作布置,都取得了预期的效果。


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