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“以考促学、以学促进”创建学习型企业

发表时间:2015-12-2来源:bet3365官网网 阅读:

  管理是一个企业发展的关键所在,如何实现让企业领导干部对企业管理外化于形、内化于心?这项工作不能是空中楼阁,更不能空言无补,重要的是实实在在的举措。11月29日,bet3365官网一建集团在西北师大附中举行的科级干部和项目经理管理制度考试就是很好的落实,目的就是要“以考促学、以学促进”,从而培养全司学习的常态化,创建学习型企业。
    据了解,此次考试规模、力度,以及提升企业管理工作和强化学习型企业的方法、举措,都是前所未有的。

    既严又实,“高考”式的考试
    这次被称为一建集团史上最严格、最实用的“高考”模式的考试于11月29日上午圆满的画上了句号。考后大家一致反映确实“严”,确实“实”,那么严在哪里?实在哪里呢?
    此次考试采用的是闭卷考试,考卷的命题、考卷的印刷和阅卷工作由纪委进行全程监督,在师大附中教学楼设置七个考场,考场实行全封闭、全屏蔽和视频全监控,考试过程由企业主要领导巡考,各个考场分别由一名企业副处级领导干部和两名师大附中老师组成的监考组进行监考,考试采用单人单桌,除正常考试工具外,不得携带与考题有关的任何资料,手机等通讯设备一律上交统一保管,考场凭借考前发放的准考证才能进入考场,考前考后的试卷全部密封。同时,考试成绩直接与干部的岗位、绩效工资等挂钩。通过严把考试关,打消了部分参考人员的“侥幸心理”,力求通过这次考试,高标准、严要求,充分发挥考试对个人能力的评价和导向作用,鞭策科级干部和项目经理对全司的有关制度等管理机制吃透吃准。
    说到实,什么是“实”呢?试卷除考查参考人员的基本常识外,还注重对科级干部和项目经理思想素养和实际的管理应用综合考查,如选择题第1题 、第7题,还有第27题和主观题第5题等等,这些都渗透了对参考人员管理理论常识、价值观、实际应用水平以及对企业项目管理的建议等综合常识的考查。“将‘严’和‘实’相结合,要真正实现‘以考促学、以学促进’的目的,服务企业发展大局”,主要领导先容到。

    真学真用,入脑入心见成效
    一建集团组织的这次考试,内容涵盖了党群行政各业务口常识的方方面面,有单项选择题、填空题、判断题、简答题共四种题型。“考试前大家足足复习了3个多月,一边干项目一边学制度,一边学一边用,正好将理论与实践结合起来,做到了两不误、两促进”,参加考试的项目经理郗泉说。
    据大部分参考人员反映,所考内容大部分都是企业日常的相关管理办法、规章制度、业务常识等,除了本岗位的专业常识都熟悉外,跨专业的管理常识有的模糊,有的不熟悉,只有扎扎实实认真学了,才能比较全面的掌握更多的企业管理常识。有的科级干部还拿出了“高考”前的学习状态,力求学深学透。更重要的是考试能紧密结合企业发展实际,从大家反映强烈的管理常识较为薄弱的一面入手,学会学透,对解决实际工作中遇到的问题有较强的引导性。
    此次参考人员包括全司科级干部和项目经理近190人,在保证考试内容能够真学真用的基础上,通过这次考试确保了企业的管理制度能够入脑入心见成效。

    内化于心,确保学习不“断线”
    制定规章制度并不难,一时的考试同样也不难,难的是养成平时多学多用的好习惯,难的是将考试内化于心。这次考试为企业中层领导干部熟知企业管理制度开了个好头,培养大家平时对制度的学习,以及与实践相结合,持之以恒落实企业制度文件精神,让好作风好习惯成自然。
    据一建集团相关文件规定,今后对科级干部和项目经理的考试将纳入每年一次的干部考核工作中,并形成常态化的工作机制,在全司不断增强学习的浓厚的氛围,确保学习不“断线”。正如当日结束考试时许多“考生”所言,“打铁还需自身硬,以后还是要在平日里多学习,即学即用、活学活用,只有平时多学习,才能做到内化于心,外化于各项工作的落实。”
    总之,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理方面下足功夫,必须注重企业干部队伍的建设,培育和造就一个管理型企业。一建集团组织的这次考试不仅是对中层领导干部的一次“大检阅”,也是结合企业实际,创新干部日常考核机制的一项重要举措,只有形成强大的、综合素质高的、实行企业战略好的干部职工队伍,才能真正实现企业可持续发展,增强企业做大做强的推动力。


                                                                                       (通讯员:柳晓峰)


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